科大讯飞组织结构及部门职责
一、组织结构2
二、主要部门职责3财务部3审计部3总裁办3人力资源部3营销部3行政部3技术质量部3信息化办公室4讯飞研究院4平台事业部4通信增值事业部4行业软件及系统集成事业部4语音资源部4海外拓展部4各分公司5科大讯飞组织结构及部门职责
一、组织结构财务部负责公司财务管理、会计监督及会计核算、财务报表编制、纳税申报等工作审计部负责公司内部审计工作，完成董事会指派的审计项目，监督财务计划及计划执行情况，监督财经纪律的执行情况等总裁办协助总裁进行公司战略管理、计划管理、制度管理、品牌宣传、企业文化、知识产权等管理工作人力资源部负责制定公司人力资源发展计划，并按计划进行员工招聘，企业文化、知识产权等管理工作营销部
（1）负责管理、制定和执行公司市场营销计划并执行
（2）负责公司大客户管理，与财务部配合做好货款的回收工作行政部
（1）负责公司的固定资产管理，同时负责采购、后勤、库房、安全等保障工作；
（2）负责公司法务和统计等工作技术质量部负责组织和建立公司的质量管理体系，组织管理评审和内部质量审核，组织对纠正预防措施的跟踪验证，按质量管理体系的要求履行质量管理职责信息化办公室制定公司信息化总体规划，并按规划建设企业信息化服务系统，负责对该系统及相关软硬件设备的维护、管理、升级讯飞研究院负责制定公司核心技术发展规划、标准、策略，不断研发和完善公司语音核心技术，为公司产业发展提供核心技术支撑
10、平台事业部负责公司电信级语音平台和普通话评测及学习产品方向的产品研发和销售工作，负责本事业部年度工作计划的编制和执行
11、通信增值事业部负责公司语音技术在电信增值领域的产品研发和业务拓展，负责本事业部年度工作计划的编制和执行
12、行业软件及系统集成事业部
（1）针对电信、政府、公安、教育等行业，开发各种语音行业应用解决方案，并组织、实施计算机系统集成及运维服务项目；
（2）负责本事业部年度工作计划的编制和执行
13、语音资源部负责开发、分发、管理各种语音资源，开发与维护公司自有版权的语音资源数据库，以提高公司有关语音系统的性能和质量以公司海外汉语教学产品为主，负责公司海外业务拓展工作负责本部门年度工作计划的编制和执行15＞各分公司负责所在区域市场拓展，提供产品技术支持及售后服务
16、联合实验室为充分利用国内语音研究机构的研究资源，提升公司在相关语音技术领域的研究能力，公司以联合实验室的形式，与外部研究机构建立长期合作关系出师表两汉诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之日“能”，是以众议举宠为督愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也先帝在时每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也U臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭鹫钝攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都此臣所以报先帝而忠陛下之职分也至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵若无兴德之言，则贲攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨通善道，察纳雅言，深追先帝遗诏臣不胜受恩感激今当远离，临表涕零，不知所言。